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कैसे इंडिया इंक नई पीढ़ी के लिए अपनी कार्य संस्कृति विकसित कर रहा है

ByNEWS OR KAMI

Aug 26, 2022
कैसे इंडिया इंक नई पीढ़ी के लिए अपनी कार्य संस्कृति विकसित कर रहा है

जैसे-जैसे 21वीं सदी सामने आती है, कार्यबल ने खुद को केवल एक नौकरी से अधिक आकार दिया है – यह उस संस्कृति के बारे में है जिसे एक संगठन प्रत्येक व्यक्ति के लिए आरामदायक, सम्मान और सुनने के लिए एक सुरक्षित स्थान बनाने के लिए बनाता है। नया कार्यबल अनदेखे सीमाओं के लिए एक जिज्ञासा साझा करता है, सहानुभूति, बहुआयामी सोच, डिजिटल रूप से अप्रयुक्त कौशल और समस्या को सुलझाने की मानसिकता की खेती करता है, भारत में कंपनियां पुरातन नीतियों को दूर करने और प्रथाओं को अपनाने में सक्रिय भूमिका निभा रही हैं जो उनके युवा को सक्षम बनाती हैं कार्यबल घर पर, काम पर अधिक महसूस करता है। हमने कुछ उद्योग विशेषज्ञों से यह समझने के लिए बात की कि कैसे कॉरपोरेट जेनजेड और मिलेनियल्स की अनूठी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अपने संगठनों में बदलाव शामिल कर रहे हैं।

कॉरपोरेट कैसे बदलावों को लागू कर रहे हैं

“हमारी कंपनी में, हम मानते हैं कि विविध दृष्टिकोण नवाचार और विकास के शक्तिशाली गुणक हैं। बहु-पीढ़ी का कार्यबल होने से हमारे लोगों को विभिन्न कार्य शैलियों वाले सहकर्मियों के साथ सहयोग करने और एक-दूसरे के जीवन के अनुभवों से सीखने का अवसर मिलता है, ”लक्ष्मी सी, प्रबंध निदेशक और लीड – मानव संसाधन, भारत में एक्सेंचर कहते हैं।

“हमारे लोग, उम्र भर, लिंग पहचान, यौन अभिविन्यास, क्षमता और जातीयता, विश्वास, लचीलेपन, करुणा और समानता पर निर्मित एक सशक्त वातावरण की तलाश कर रहे हैं। और हम अपने लोगों की उभरती जरूरतों को पूरा करने के लिए लगातार सुन रहे हैं और उनके साथ सह-निर्माण कर रहे हैं, ”वह कहती हैं।

वह कहती हैं कि कंपनी गरिमा और करुणा के साथ समग्र आत्म-देखभाल और मानसिक कल्याण को अपनाने में कर्मचारियों का समर्थन करती है। “निरंतर सीखना हमारे लिए सर्वोच्च प्राथमिकता है – विश्व स्तर पर, हम हर साल अपने लोगों के सीखने और विकास पर लगभग 1 बिलियन अमरीकी डालर खर्च करते हैं और उन्हें अपने संगठन के भीतर असीम कैरियर के अवसरों तक पहुंच के साथ सशक्त बनाते हैं,” वह आगे कहती हैं।

श्वेता मोहंती, हेड ऑफ ह्यूमन रिसोर्सेज, सैप लैब्स इंडिया, कहती हैं: “हमारी शुरुआती प्रतिभाएं या जेन जेड हमारी कंपनी में हर दिन उत्पादों और सेवाओं को आकार दे रही हैं। मुझे लगता है कि पीढ़ियों और उनकी प्राथमिकताओं को अधिक सामान्य बनाना सुविधाजनक है। पिछले कुछ वर्षों में निर्मित धारणा के विपरीत, जेन जेड सबसे सामाजिक रूप से जागरूक पीढ़ी है। वे अपने साथियों के साथ सलाहकार और सौहार्द बनाना पसंद करते हैं। वे सक्रिय सहयोग, भागीदारी और लचीलेपन की तलाश करते हैं।

“हम यह भी मानते हैं कि नेतृत्व समय-परिभाषित या एक शीर्षक नहीं है; यह व्यवहारों का एक समूह है जो स्वामित्व और निर्णय लेने की क्षमता के साथ-साथ व्यावसायिक कौशल को प्रदर्शित करता है,” वह कहती हैं।

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GenZ कार्यबल का व्यवहार

जेनजेड और मिलेनियल्स से सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए, संगठनों को विकास की गति को अपनाना चाहिए जो उनके विशिष्ट व्यवहार और जुड़ाव पैटर्न और कार्यस्थल की अपेक्षाओं के साथ संरेखित हो, आर स्वामीनाथन, चीफ पीपल ऑफिसर, डब्ल्यूएनएस का मानना ​​​​है।

“पेशेवर विकास और करियर में उन्नति के अवसरों के साथ-साथ अपनेपन, सुरक्षा और समुदाय की संस्कृति आज के कार्यबल के लिए प्रमुख प्रेरक कारक हैं। इस डिजिटल-पहली पीढ़ी के लिए, सामाजिक और उभरती प्रौद्योगिकियों का एकीकरण भी टीमों के भीतर उत्पादकता और सहयोग को बढ़ाने के लिए एक प्रवर्तक के रूप में कार्य करता है। जैसा कि हम काम के भविष्य के लिए योजना बनाते हैं, कार्य-जीवन संतुलन GenZs और मिलेनियल्स के लिए एक प्रमुख विचार है, ”स्वामीनाथन कहते हैं।

“नई पीढ़ी के मिलेनियल्स और जेन जेड का कार्यस्थल के लिए एक मौलिक रूप से अलग दृष्टिकोण है। पिछली पीढ़ियां जीविका के लिए काम करने और अपनी आजीविका कमाने के लिए चली गईं। फिर वे पीढ़ियां आईं जो न केवल जीविका के लिए, बल्कि रचनात्मकता और नौकरी से संतुष्टि का आनंद लेने के लिए भी काम पर गईं। नई पीढ़ी भरण-पोषण और नौकरी से संतुष्टि के लिए काम पर जाती है, लेकिन यह वह अनुभव है जिसकी वे सबसे अधिक लालसा रखते हैं, ”प्रनाली सेव, सीएचआरओ, आईसीर्टिस कहते हैं। वह आगे कहती हैं कि यह पीढ़ी निष्पक्षता की अपेक्षा करती है, सम्मान करती है और मांगती है! यह पीढ़ी लचीलेपन, चपलता और स्वतंत्रता की मांग करते हुए, जो कुछ भी करती है उसमें उद्देश्य की भावना की अपेक्षा करती है।

संकल्प सक्सेना, एसवीपी और प्रबंध निदेशक, इंडिया ऑपरेशंस, न्यूटैनिक्स, कहते हैं: “कंपनियों को बेहतर प्रतिधारण के लिए युवा पीढ़ी की जरूरतों के अनुरूप अपनी नीतियां विकसित करनी चाहिए। हमारा मानना ​​​​है कि मिलेनियल्स और जेनजेड महान समस्या समाधानकर्ता और महत्वपूर्ण विचारक हैं – जो सहयोग और विकास का रचनात्मक वातावरण चाहते हैं। हमने तेजी से हाइब्रिड फर्स्ट पॉलिसी अपनाई, जिससे वे और हमारी टीम के अन्य सभी सदस्य अपनी सुविधा के अनुसार काम कर सकें और इस तरह से वे सबसे अधिक व्यस्त और उत्पादक हैं। ”

“महामारी से एक प्रमुख सीख यह है कि कर्मचारियों को प्रामाणिक अनुभव प्रदान करना एक व्यस्त और प्रेरित कार्यबल की कुंजी है। हाइपर-सूचित, हाइपर-कनेक्टेड जेन जेड, अलग नहीं है। जेन जेड अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक क्षेत्रों के बीच तालमेल की तलाश करता है और उन संगठनों के साथ पहचान करता है जो उनके मूल्यों और लक्ष्यों के साथ संरेखित होते हैं। संगठनों को वास्तविक और व्यक्तिगत रोजगार अनुभव प्रदान करने के लिए खुद को आगे बढ़ाना चाहिए। यदि संगठन विश्वास और गौरव का निर्माण करने में असमर्थ हैं, चाहे वे कितनी भी पहल करें, वे जेन जेड के साथ दीर्घकालिक स्थायी जुड़ाव नहीं बनाएंगे, ”रुचि भल्ला, कंट्री हेड – इंडिया डिलीवरी सेंटर और उपाध्यक्ष, मानव संसाधन कहते हैं (एशिया प्रशांत) पिटनी बोवेज में।

“जेन जेड बिना किसी पूर्वाग्रह के समावेश में गहराई से विश्वास करता है। हमने साइलो में डी एंड आई पहलों का संचालन करने के तरीके में सुधार किया है और अब उन्हें ‘इंटरसेक्शनलिटी’ के लेंस से संपर्क करते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि हमारी नीतियों और पहलों में हर समय हर कोई शामिल होता है, न कि केवल कुछ लोग कभी-कभी, “भल्ला कहते हैं।

लिनेट डी सिल्वा, क्षेत्रीय एचआर-इंडिया और एपीएसी, एमडॉक्स के प्रमुख, कहते हैं कि एक जन-केंद्रित, भविष्य के लिए तैयार और मूल्य-संचालित संगठन के रूप में, कंपनी की अपने कर्मचारियों के प्रति प्रतिबद्धता “इसे अद्भुत बनाना” है।

“हम कर्मचारी की भलाई को विशुद्ध रूप से कंपनी के दृष्टिकोण से परिभाषित नहीं करते हैं, हम इसे एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण से भी परिभाषित करते हैं। हम स्वीकार करते हैं कि करियर अब सीढ़ी नहीं है बल्कि एक जंगल जिम हाथापाई है। नौकरी की भूमिकाएं अतीत के विपरीत लगातार बदल रही हैं जब विषय वस्तु विशेषज्ञ दशकों के सीखने के दौरान बनाए गए थे; आज निरंतर ‘परिवर्तन’ है और यह परिवर्तन लोगों को नए सहयोगियों, नए बाजारों, नए ग्राहकों और नई तकनीकों के साथ स्थानांतरित करने और बातचीत करने की अनुमति देता है। कार्य लचीलापन मुख्यधारा बन गया है, और हमारा कार्य मॉडल लचीलेपन, भलाई और समावेश पर आधारित है, जो कर्मचारियों के लिए बोलने और मूल्यवान महसूस करने के लिए एक सुरक्षित स्थान बनाता है,” डी सिल्वा कहते हैं।


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